
作为具体用车吊装的施工单位,淄博工厂搬迁,无论你是项目经理还是施工经理,对于大型吊装,你们可以不懂,但一定要安排一个懂得吊装的助手或者班子;你们千万不要不懂装懂,否则,一旦出事,责任你是负不起的,后悔你是来不及的!
5.吊车出租企业层面(车主)
该层面的论述我已在2010年专门撰文《如何做好大型吊车经营管理》中较详细论述过,其中主要写了作为吊车经营企业应该怎样就在保证安全的前提下去赚钱。在此不做赘述。
这也是我想和大家共同探讨的,总之,消除上述物的不安全状态,规范人的不安全行为,舍弃侥幸心理,加强管理,才能保证吊车的正常经营。
安全工作是一项常抓不懈的工作。正如“爱情是小说永远的主题”一样,“安全,是企业永远的主题”,也是人类生活永远的主题。没有了安全,就没有一切。我们应该理清思路,重视出路!吊装安全的思路和出路则要靠我们所有大型吊装吊装人自己去管。

第三部分:管理不善
随着国家建设的投入不断加大,近几年吊装行业也迅猛发展,特别是风力发电的兴起,吊装队伍迅速壮大,大型吊车经营企业也飞速增加。有些今天还是建筑的工人,明天变成起重工人了;不少昨天还是拖拉机司机,专业工厂搬迁,今天变成吊车司机了;只要你有一定的资金,不管你以前是什么老板,只要你敢干,工厂搬迁费用,马上就可以变成吊车老板。相比之下,真正懂吊车管理、懂吊装管理、懂吊装技术的专业人员比例不增反降。这给本来就不被重视的吊装行业带来了更大的宏观上的管理难度和微观上的细化管理深度。我在不停的问:为什么非得出了重大事故才会引起有关方面的重视呢?为什么有些好的企业的管理制度和经验不能借鉴哪?为什么吊车或吊装企业不能自觉学习以加强管理哪?下面,我从几个层面阐述一下吊装行业当前状况以及自己关于吊装安全管理的几点意见和建议。

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